在 工作时 他编写了财务报告模块。在那里我发现了 与现金流的不同之处。我用 了。以及如何编写代码 创始人向我展示了 他还有另 家制作财务软件的公司。环境决定。我还做了什么 建立有动力和奖金的流程。首先 我根据常识构建了系统 向某人询问了 些事情。结果 结果发现 切都做错了 而且不是那样工作的。当我阅读 关于 如何在谷歌工作的书 工作规则 时 我了解到这 点。 然后我和谷歌和 的几个人谈过 他们证实了书中的 些东西 也驳斥了 些东西。
不是因为这本书是谎言 而是因为谷歌发生了很多变化。我尝试阅读 尝试与比我更懂事的人交谈。这就是我获得能力的方式。 开始是歪歪扭扭的 但是如果没有办法请到什么都能做好的人 就得自己想办法了。 你是如何选择高层管理人员的 当被问及他们近期的计划时 寻求建议。如果我得到 个据称会 有效的计划 那就太 尼泊尔 WhatsApp 号码列表 糟糕了。这不会发生 你需要灵活性。不能将经验转移到新任务中。当 个人不直接回答问题时 这也很糟糕。不过 经理必须做出 些假设。
但如果他开始说 好吧 这取决于这个 如果发生这种情况 那么他宁愿试图逃避责任和可能的惩罚。通常 个好的高层管理人员会问很多问题。公司如何运作 你想要什么 让我问你 个挑衅性的问题。作为创始人 你怎么会被追杀 对于初学者 你可以和我谈谈。比如说说是什么公司 什么 。通常 创始人是 个平等的伙伴 你只需要和他谈谈 然后 会怎样。在收到的所有报价中 没有 个让我着迷。也许没有多少人知道我。我不喜欢推销自己 不喜欢参加网络研讨会 也不喜欢谈论我是如何创建和销售公司的。